乐鱼体育,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼官网登录,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育注册新年伊始之际，德国零售巨头奥乐齐按下拓新“加速键”，宣布2026年在华门店将突破百家。另一本土企业盒马旗下的硬折扣品牌超盒算NB，以“44天净增45家”的速度拓展线家门店，并开放加盟全速复制。
从行业视角来看，这并非零星战事，而是一场由效率驱动的终端革命。今年以来，美团“快乐猴”、京东折扣超市、物美超值等众多玩家纷纷入局，其中“快乐猴”更是喊出千店目标。
它们的竞争，也绝非简单的门店数量比拼，而是中国零售业发展逻辑发生转变的集中体现。这场以硬折扣引发的震荡正越过食品生鲜货架，波及高毛利、高情感附加值的美妆领域，迫使美妆行业进行一场从“生存”到“价值”的全面反思。
奥乐齐成立于1913年，是一家全球连锁超市。产品涵盖乳品烘焙、肉禽水产、个护家清等多个品类满足消费者日常所需，因其质价比高，被消费者戏称为“穷鬼超市”。
2017年，奥乐齐从线上渠道进入中国市场，两年后在上海以“社区精品超市”定位开出线下首店，但随着中国消费市场质价比风潮的兴起，奥乐齐在2023年底将自身定位明确转向“平价社区超市”。
奥乐齐转型的底气，在于其通过全球直采、精简SKU、超90%自有品牌占比，实现从供应链源头实现成本极致优化。这一模式精准契合了当前消费理性化趋势，即消费者在为情感溢价付费时愈发谨慎，转而追求实打实的质价比。2024年，奥乐齐中国区销售额已达到20亿元。
在美妆领域，奥乐齐更是将这一逻辑发挥到极致——推出自有品牌LACURA（幂悦），以“平价奢华主义”将鱼子精华等高端概念打入百元内，剥离品牌溢价；通过“月月上新、售完即止”的快闪模式，打造消费新鲜感，颠覆渠道心智；启用跨界营销，以高信任度话题实现破圈传播；依托全球供应链直接对接工厂，构筑难以复制的成本护城河。
前不久，奥乐齐推出LACURA鱼子精华系列，产品一经上市，社交平台上相关话题阅读量突破千万。据悉，该系列产品中鱼子精华的精粹露和洁面乳售价19.9元，鱼子精华免洗面膜售价14.9元，精华液和面霜低至49.9元，“用平价买到了贵妇级体验”成为消费者普遍反馈。
奥乐齐踩中了当前理性消费的脉搏，以“硬折扣逻辑重构定价体系”的姿态，给传统零售带来冲击。同时，奥乐齐也没有停下在中国市场的扩张步伐，2025年新开门店约30家。截至目前，奥乐齐在中国共有84家门店，其中上海72家、苏州7家、无锡4家、常州1家。
10月初，奥乐齐原董事总经理陈佳正式升任中国区CEO，这位近20年零售与投行经验的操盘手，将全面领导奥乐齐在中国市场的战略深化与加速扩张，预计2026年门店数量将达到100家。
据公开资料显示，陈佳拥有近20年国际零售、投资银行及咨询行业经验，曾在摩根士丹利、A.T. Kearney任职，后进入零售领域担任麦德龙中国执行董事会成员及副总裁、沃尔玛中国高级副总裁兼首席商品官，其主导开发“沃集鲜”“惠宜”等自有品牌，并将销售占比提升至20%。
直到2023年，陈佳加入奥乐齐中国任董事总经理，期间，陈佳推动奥乐齐自有品牌占比提升至90%，推出多个自有品牌系列，并发起“9.9元”低价策略，使低价SKU占整体SKU的1/4。2024年奥乐齐中国以100%增速升至中国超市Top100榜单第61位。
不过，奥乐齐在中国市场的扩张并非进入一片蓝海。传统会员店山姆和Costco开始通过“极速达”“全城配”等即时配送服务切入社区场景，与奥乐齐形成竞争，京东、美团等本土巨头也已入局硬折扣赛道。
例如，美团“快乐猴”社区折扣店，聚焦家庭日常刚需消费场景，拥有自有品牌“猴牌”；京东旗下的京东折扣超市则走的“大店+多品类”路线，其位于河北涿州的单店营业面积达5000平方米，商品数量超过5000种，主打家庭一站式采购；物美在北京开出8家“物美超值”门店，单点商品控制在1300种以内，六成以上为自有品牌。
回顾奥乐齐在华发展史，它在区域扩张上较为谨慎。今年3月，奥乐齐启动“出沪入苏”战略，首次走出上海的奥乐齐陆续在无锡、苏州、昆山等地开设门店。随着未来跨区域扩张的计划开启，运输半径会显著拉长，还需新增区域仓储设施，导致物流成本上升。
对此，陈佳表示，“我们正在构建‘上海研发+江苏生产+区域配送’的闭环体系。”通过供应链区域协同降低运营成本，2026年奥乐齐将实现省内采购占比30%、物流成本控制在5%以内的目标，这一数据直指盒马江苏区4.8%的物流成本占比。
前不久，奥乐齐镇江三家门店同步官宣；2025年一季度，奥乐齐江苏首店开业首日销售额达80万元，客单价较上海门店高出11.3%；二季度，昆山奥乐齐首店开业当日，客流突破10万人次，单日销售额高达110万元，刷新江苏区域商超单日销售纪录。
这些数据为奥乐齐走出上海提供了信心，计划在两年内新增15家江苏门店。2026年1月24日，奥乐齐南京仙林金鹰店、巧刻广场店、江宁景枫店与江北印象汇店将同步亮相开业。
奥乐齐与超盒算NB的急速扩张，是零售业集中度提升的缩影。伴随美团、京东等更多巨头涌入硬折扣赛道，“大鱼吃小鱼”的整合期已然到来。
而对美妆行业来说，奥乐齐、超盒算NB等硬折扣派所带来的“效率竞赛”“质价比比拼”，首当其冲受影响的便是传统美妆赖以生存的“品牌故事—情感溢价—高端渠道”三角定价模型。
一般来说，美妆产品的定价包含了品牌溢价、渠道成本、营销费用等多重附加成本，消费者需要为“大牌效应”支付高额费用。而奥乐齐凭借供应链优势，砍掉代理环节，将产品成本压缩至极致，售价不足同类大牌产品的十分之一。
同时，硬折扣派又颠覆了以往客流入口与零售逻辑，导致渠道终端面临多维挤压。
奥乐齐、超盒算NB等门店深耕社区店，将美妆消费自然融入“买菜-回家”的高频动线；而美团“快乐猴”代表的即时零售平台，则将战场延伸至“半小时达”的线上社区，满足了应急性、补充性美妆需求。这说明，传统百货专柜与购物中心集合店，不再是唯一的、甚至不再是首要的消费发生地。
要知道，硬折扣门店的核心流量来自“家庭日常所需”的刚性、高频消费。美妆作为高毛利品类被植入其中，享受的是近乎“零边际成本”的客流红利。这与传统美妆终端需要投入高昂租金和营销费用主动吸引客流相比，成本结构天差地别。
一边是迅速崛起、拥有稳定高客流但极其严苛的成本与定价要求的硬折扣渠道；另一边是客流可能被分流、亟待转型的传统渠道。这种态势下，美妆企业的渠道策略陷入两难：进入硬折扣渠道，可能伤及品牌价格体系与形象；固守传统渠道，又可能错失增长最快的流量入口。
这意味着，全渠道战略不再是简单铺货，而是需要一套精密的、针对不同渠道的价值与产品区隔策略。
从品牌端来看，高端品牌需将溢价根基深植于以独家成分、尖端配方、权威功效验证为主的科技创新。大众品牌则需拥抱效率逻辑，重建供应链，与硬折扣渠道共生。
同时，拥抱“近场消费”、重构渠道合作模式，积极与社区零售等新渠道探索创新合作，如开发专供产品线、参与主题快闪、利用其即时零售网络等，将产品无缝植入消费者的日常生活轨迹。
传统零售终端也应聚焦终端体验的深度化与专业化，通过专业肌肤管理、沉浸式体验和深度社群运营，提供算法与货架无法替代的情感连接与专业价值。
写在最后：在当下市场，任何无法被合理阐释的溢价，都将在信息透明和替代选择面前瓦解。对于美妆行业，这无疑是一次阵痛，但更是一次回归产品与用户价值的开始。这场席卷而来的硬折扣浪潮，终将冲刷出一个更高效、更务实、也更健康的新市场。返回搜狐，查看更多
